Цифровая трансформация
Во исполнение указов Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203 «О стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 г.» и от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 г.» 21 января 2021 г. Совет директоров Компании утвердил программу «Цифровая трансформация 2020–2030 гг.» (протокол от 24.01.2020 № 374/2020).
Программа определяет цели, задачи, основные принципы и подходы к цифровой трансформации Компании, содержит перечень пилотных проектов и сведения о структуре управления деятельностью по цифровой трансформации Общества.
Цель цифровой трансформации — изменение логики процессов и переход Компании на риск-ориентированное управление.
Задачи цифровой трансформации:
- повышение адаптивности Компании к новым задачам и вызовам;
- улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей;
- повышение эффективности Компании;
- повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
- развитие кадрового потенциала и новых компетенций;
- диверсификация бизнеса Компании за счет дополнительных сервисов.
| Этап | Описание | Сроки реализации |
|---|---|---|
| Нулевой | «Доцифровое» состояние процесса: поиск решения и его исполнение реализует человек | Этап пройден |
| Первый | Внедрение действующих, уже опробованных, технологий, формирующих аппаратную и информационную основу для дальнейшего развития; | 2019–2024 |
| Второй | Внедрение технологий, показавших эффективность в пилотных проектах, а также завершение внедрения технологий первого уровня | 2023–2026 |
| Третий | Завершение внедрения технологий, показавших эффективность в пилотных проектах, продолжение внедрения технологий второго уровня | 2026–2030 |
В отчетном году Компания реализовывала проекты первого этапа цифровой трансформации:
- создание единого центра управления сетями;
- реализация программы развития интеллектуального учета электроэнергии;
- внедрение информационно-вычислительного комплекса ПО «Пирамида-Сети»;
- создание интегрированной информационно-аналитической системы ситуационного управления;
- внедрение системы электронного документооборота»;
- развитие системы управления производственными активами в части оперативного управления работами;
- внедрение и доработка автоматизированной информационной системы расчета заработной платы и кадрового учета Общества на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».
Все проекты цифровой трансформации реализуются с учетом требований по информационной безопасности.