Цифровая трансформация

Во исполнение указов Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203 «О стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 г.» и от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 г.» 21 января 2021 г. Совет директоров Компании утвердил программу «Цифровая трансформация 2020–2030 гг.» (протокол от 24.01.2020 № 374/2020).

Программа определяет цели, задачи, основные принципы и подходы к цифровой трансформации Компании, содержит перечень пилотных проектов и сведения о структуре управления деятельностью по цифровой трансформации Общества.

Цель цифровой трансформации — изменение логики процессов и переход Компании на риск-ориентированное управление.

Задачи цифровой трансформации:

  • повышение адаптивности Компании к новым задачам и вызовам;
  • улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей;
  • повышение эффективности Компании;
  • повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
  • развитие кадрового потенциала и новых компетенций;
  • диверсификация бизнеса Компании за счет дополнительных сервисов.
Этапы цифровой трансформации Компании
Этап Описание Сроки реализации
Нулевой «Доцифровое» состояние процесса: поиск решения и его исполнение реализует человек Этап пройден
Первый

Внедрение действующих, уже опробованных, технологий, формирующих аппаратную и информационную основу для дальнейшего развития;
частичная цифровизация производственных процессов, пилотирование перспективных технологий

2019–2024
Второй Внедрение технологий, показавших эффективность в пилотных проектах, а также завершение внедрения технологий первого уровня 2023–2026
Третий Завершение внедрения технологий, показавших эффективность в пилотных проектах, продолжение внедрения технологий второго уровня 2026–2030

В отчетном году Компания реализовывала проекты первого этапа цифровой трансформации:

  • создание единого центра управления сетями;
  • реализация программы развития интеллектуального учета электроэнергии;
  • внедрение информационно-вычислительного комплекса ПО «Пирамида-Сети»;
  • создание интегрированной информационно-аналитической системы ситуационного управления;
  • внедрение системы электронного документооборота»;
  • развитие системы управления производственными активами в части оперативного управления работами;
  • внедрение и доработка автоматизированной информационной системы расчета заработной платы и кадрового учета Общества на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».

Все проекты цифровой трансформации реализуются с учетом требований по информационной безопасности.